可能是一种常见的策略，为了应对这种情况，你可以考虑以下几点：

1. 保持专业性：尽管客户可能试图压低预算，但你需要保持冷静和专业性。不要让客户觉得你因为预算问题而感到不安。

2. 深入了解客户需求：了解客户为什么想要压低预算。是因为预算有限，还是因为客户想要在多个供应商之间进行比较？了解客户的需求可以帮助你更好地应对这种情况。

3. 突出你的价值：强调你的产品或服务的优势和价值，以及它们如何满足客户的需求。让客户明白，你的产品或服务的价值远远超过其他竞争对手。

4. 提供定制化方案：如果可能的话，提供一份定制化的方案，以满足客户的预算要求。这可以显示你的灵活性，并帮助你与客户建立信任关系。

5. 展示过去成功案例：如果过去的成功案例与客户的业务相似，那么可以向客户展示这些案例，以证明你的产品或服务在不同预算下的表现。

6. 提出合理的建议：如果客户仍然坚持压低预算，你可以提出一些合理的建议，例如在项目规模、产品特性或服务水平等方面进行折中。

7. 寻求高层支持：如果以上方法都无法解决问题，你可以尝试与客户的高层管理人员沟通，寻求他们的支持。有时候，高层管理人员更注重长期合作关系，而不是短期内的预算问题。

8. 重新审视比稿策略：在比稿结束后，你可以重新审视比稿策略，思考是否有需要改进的地方。这样可以在下一次比稿中更好地应对客户压低预算的问题。

倡导并坚持“技术服务，超值交付”的理念 

Advocate and adhere to the concept of "technical service, value delivery"

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